人是构成团队的基本要素,卓越的团队是优秀的个人组成。只有集千人之力,千人同心,才能成为一记重拳打出去,打的出彩,打的漂亮。
中国企业从草莽江湖杀出的时候,往往是个人英雄色彩浓重,企业家就是这个企业的精神领袖,他的人格魅力是团队的润滑剂和粘合剂。这容易导致公司形成自上而下驱动的模式,很多东西依赖企业家本人,如果企业家本人不重视自下而上驱动,那么公司发展就会很缓慢,在横向沟通协作上很难形成合力。当组织增长到一定阶段的时候,仅仅是依靠企业家的个人魅力来润滑、粘合团队,已经不行了,能够接触到企业家的人越来越少了。浪擎正处于此转型期,向更大规模,更高格局发展壮大。
公司内部非常强调从聪明到优秀,也就是说,你不仅仅先天性要好,而是当你和一群聪明人在一起的时候,你要比别的聪明人还要跑的更快。让最优秀的人快速的跑到前面去,脱颖而出,停下来的人真的就是“逆水行舟、不进则退”。
浪擎的人才机制,概括起来就是四句话“招对的人,给最大的空间,以结果为导向,让优秀成为一种习惯”。
招对的人。什么是对的人?智商最高、成绩最好?情商最高?
不,都不是。
我们认为对的人有以下三点:第一,跟浪擎崇尚的“执行”文化匹配,这非常关键,也是招人时考核的重点。当这个人跟公司的文化非常匹配,内部沟通成本、磨合成本就会大大降低。第二,优秀的学习能力。这对互联网企业来说非常重要。企业每天面临的市场环境、竞争对手格局都会发生天翻地覆的变化,企业使用一个人,用的不仅仅是他经验上的优势,更是他对未来新环境的快速认知、理解、和快速应对的能力。第三,胜任本职工作和岗位要求的基本素质。
公司还是希望营造一个永远不断上进和自驱的组织。自驱的人,他愿意学习,而且能够快速学习,不断提升自我。自驱的人才聚集在一起就构成了自驱的组织!
看看浪擎的组织架构,观观浪擎新吸纳的人才。
总部为二研中心挑选了一批985&211重点大学毕业的并工作多年的高材生来作为人才骨干。经李博士的设计,采用云桌面作为二研的IT架构。上海总部的人才更是济济一堂,产品部张总监毕业于北京大学计算数学与应用软件专业,有多年丰富的产品设计与项目咨询经验,擅长结合行业趋势进行深入的需求研究与总体设计,构建适应未来业务发展的信息化蓝图。同时,各部门不乏上海各高校毕业和其它区域像华中科技大学,武汉大学毕业的各专业人才,其中,多名硕士研究生研发团队带领产品向又一高度迈进。团队整体以多年经验的博硕为领导核心,加之各高校优秀毕业生为主力的精英团队。
另外,总部与其他办事处也在加紧搜罗人才,将会有更多的大拿陆续到来,敬请期待。